2014年,四川五斗米踏上新的征程

时间:2014-02-08|作者:admin|点击:

    经过春节长假的休息,四川五斗米又开始了新一年的征程。
    在2013年四川五斗米取得了辉煌的成就,通过了农业产业化国家重点龙头企业年审、获得了四川省知识产权试点企业、“一种腌泡车间及其腌泡池”制备技术获实用新型专利,并申请了5个外观专利和2个实用新型专利,其中5个外观专利已拿到专利受理通知书。
    2013年,公司围绕年度目标,强化内部基础管理,加快设备设施改造更新,建立建全考核制度不断提高产品质量和产量,为全年任务的完成奠定坚实了基础。在固本强基上下功夫,抓落实,充分认识基础管理的作用和地位,以解决问题为立足点和落脚点,完善公司管理结构,对各部门职能职责进行了重新明确,以完成公司下达的生产经营利润指标为目的,分解落实指标,层层传递压力,做到各项工作有人抓,有人落实。以标准化建设工作为重点,经过不断研究、讨论、修改,制定出了生产中心绩效考核办法,实施后取得了一定效果,部门人员绩效考核办法也在原来的基础上进行了重大修改完善,通过两个办法的实施,将使公司的整个生产经营管理逐步标准化、流程化、科学化;通过建立绩效指标责任落实的考核激励机制,提高了工作质量和效率。制定和完善绩效工资管理办法,坚持收入与工作质量和效益挂钩,坚持按劳分配、业绩优先、兼顾公平的原则,建立正常的工资增长机制,2013年各岗位员工收入均有相应增长。
    坚持原料的产区采购,提高原材料品质,降低采购成本。安排专人到云南、贵州等地收购野山椒、红(青)花椒、生姜等,产区采购原料品质过硬安全,价格合理;本年度已收购萝卜、青菜、鲜生姜、花椒、野山椒吨、小青尖椒、红圆椒等。
    强化安全生产,确保安全“三无”。强化了公司安全领导小组的工作职责,做到安全工作人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,加强了安全培训教育,对全体员工进行了安全知识和安全操作技能培训,全员签定了安全生产责任书。加强现场整改。组织对公司整个区域进行安全隐患大检查,各部门对发现的隐患限期整改,更换了过期的灭火器,清理规范库房区原料、包装物,杂物,对消防栓、电线和用电电气设备施进行整修,各部门办公室和生产现场都按要求将安全责任公示牌、安全通道警示牌、安全通道疏散图上墙,及时杜绝食品和生产安全事故发生。
    2014年,我们将以打造四川泡菜标准化工业基地将作为目标,一方面公司将进一步精细化、标准化内部管理,另一方面以科技为支撑,加大新产品开发力度,在销售上狠下功,着力生产经营上水平,不断提高核心竞争力,实现跨跃大发展。

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