推进生产经营管理，增强公司活力
时间:2013-03-01|作者:admin|点击:
四川五斗米公司秉承团结协作、精细严实、快速高效、创新发展的方针，紧盯计划目标，强化基础整顿，落实责任考核，强管理，抓效率，提质量，降成本，促销售，努力推进公司生产经营管理向前发展，大大增强公司活力。
2011年，公司完善管理理结构，分解落实指标，层层传递压力，逐步建立职业操守、专业技术、利润、产质量、消耗指标责任落实的绩效考核制，增强快速反应能力，提高全员执行力，实现经济效益增长。
公司狠抓班子建设。倡导精诚团结、作风民主、狠抓落实的工作准则，发挥主管领导和模范带头作用，坚持深入车间基层，及时研究解决生产经营中出现的新情况、新问题，树立廉洁、高效、务实、进取的班子新形象，班子合力、感召力和凝聚力增强。
进一步理顺管理体制。按照职责明晰、精干高效的原则设置管理机构，真正做到分级负责，责任落实。
深入推进财务的多级核算。推行成本定额管理，层层分解指标，落实经济责任考核，精细内部管理，挖掘车间内部潜力，降低成本消耗，促进效益增长。积极稳妥地完成了各部门管理人员责任制度、建立健全各级管理人员经济责任考核办法，将管理人员的收入切实与各项指标、公司效益挂钩，形成了大家关心成本，大家关心效益的良好氛围。
